做決策之前，先想清楚：如何全面評估一個行動的影響力？

每一個行動或選擇的背後，都是一連串影響力的鏈條。一個好的決策，並不是單靠直覺或短期利益來判斷，而是站在多重角度、不同層面，進行理性又有溫度的思考。尤其在組織、團隊或專案中，一個決策是否圓滿，關鍵在於：能否讓各方利益取得平衡。

以下是我在做出每一個重要決定前，會用來思考的三大面向。這個邏輯不僅適用於工作專案，對於個人選擇（如轉職、合作、投資時間資源）也非常實用。

一、從「對象」的角度思考

一項行動會影響到哪些人？他們各自的立場與需求是什麼？理清影響對象，是建立決策平衡的第一步。

1. 對公司

是否符合公司的營運目標與發展方向？能否提升品牌形象、改善流程或創造新價值？

2. 對主管

是否有助於主管的管理目標？是否協助解決痛點，或能替部門爭取資源與成果？

3. 對同仁

是否會增加或減少他們的負擔？是否提供成長機會、激發士氣，還是導致壓力與反彈？

4. 對個人

這個決策對我個人的意義是什麼？是學習、收入、成就感，還是時間彈性或未來的機會成本？

✅ 關鍵提問：

這件事，對每一個利害關係人來說，是「價值交換」還是「利益衝突」？每一方真正想要的是什麼？

二、從「利益類型」來盤點價值

評估每個選擇帶來的好處，可以從三個面向來分析：

1. 時間的價值

• 這件事會節省時間，還是耗費大量人力？
  
  

• 是「一勞永逸」還是「持續性投入」？
  
  

2. 金錢的價值

• 能否創造收入或降低成本？
  
  

• 有投資報酬率（ROI）嗎？有清楚的效益評估嗎？
  
  

3. 心靈的價值

• 是否能提升動機、成就感、歸屬感？
  
  

• 對團隊文化或人際關係有正面作用嗎？
  
  

✅ 關鍵提問：

這個行動創造的是短期收益還是長期價值？只是多做了一件事，還是開啟了新的可能？

三、從「時間軸」來評估成效

一件事情的好處，可能不會馬上顯現，而是分階段累積。將時間區分為短、中、長期，有助於更具體衡量：

短期（幾天 ~ 6個月）

• 解決眼前的問題或需求
  
  

• 減少混亂、改善效率
  
  

• 小規模試驗，有助於快速學習或修正方向
  
  

中期（6個月 ~ 1年）

• 建立制度、流程、文化或團隊默契
  
  

• 收穫初步成果與反饋，進行優化
  
  

• 強化影響力、深化合作關係
  
  

長期（1 ~ 5年）

• 累積信任、聲譽與資源
  
  

• 養成可持續成長的能力或系統
  
  

• 創造差異化優勢，穩定地位
  
  

✅ 關鍵提問：

如果我現在投資這件事，未來的我會感謝自己嗎？

決策權衡評估

最理想的決策，是能讓所有關係人「各得其所」：公司有成果、主管有績效、同仁有學習、自己有成長。但現實中，有時無法讓每一方都獲得最大利益，這時，我們需要：

• 釐清每一方「真正想要的是什麼」
  
  

• 權衡輕重，誠實溝通，找出共識最大值
  
  

• 以整體視角做取捨，並為長期價值負責
  
  

做決策，其實是在做價值的選擇與關係的經營。